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2015年實現產值翻番——訪廣東菱王電梯有限公司總經理謝建 時間::2013-11-27 14:15:50    來源:中國電梯資訊網    點擊率:   

  記者:前段時間,國家質檢總局提出“電梯安全終身負責制”,這一政策如果真正落實,會給行業發展帶來哪些影響?菱王電梯在維保方面是如何做的?
  
  廣東菱王電梯有限公司總經理謝建:要求廠家維保的思路是對的,廠家維保是一種比較理想的狀態。但找誰維保,還是用戶說了算,用戶選擇維保公司時,往往首先考慮的就是價格因素,怎么解決維保價格問題需要進一步思考。如果是廠家維保,成本肯定會上升,要保證廠家的利潤,需要政府出臺指導價。
  
  電梯維保涉及廠家、維保單位、物業公司等多個部門,電梯安全終身負責制能實行的話對各方都有利。完全靠廠家維保還有難度,廠家不可能派這么多維保人員到全國各地去。廠家選擇什么樣的維保公司代廠家去做、選擇什么樣的人去做,需要慎重考慮。這樣,沒有責任心、專業能力不強的維保公司肯定要被淘汰掉,對于優秀維保公司來說還是有發展空間的。
  
  電梯安全終身制,加大了制造廠家責任,承擔風險也更大。如果執行的話,未來電梯肯定會漲價,不可能降價。
  
  菱王電梯一直把安全作為一個亮點打造,安全是最根本的,首先要保證安全,再考慮其他的,從設計、用材、選型配置等方面進行把關。另外,10臺以上的項目,我們會采取蹲點服務,萬一出現電梯關人或發生故障,我們會在第一時間趕到現場。
  
  記者:目前,在我國電梯市場,外資品牌依然很強勢,他們占據大部分的市場份額,民族品牌如何才能真正實現與外資品牌相抗衡?
  
  謝建:由于我國電梯行業起步相對較晚,只有三十年發展時間。民族品牌要想迅速崛起,上市是很好的路徑,康力、江南嘉捷上市后發展都很好,上市也是很多民族品牌的一個目標。
  
  上市可以解決三大問題:首先,隨著企業規模擴大,需要大量資金,上市是融資的很好途徑;其次,上市可以擴大品牌知名度,吸引更多高層次的人才加入團隊;另外,成為公眾公司后,客戶對公司的認同度是不一樣的,更有利于開拓市場。
  
  上市是方向,但難度也比較大,隨著中國證券市場逐漸規范,未來難度更大。對于一些民族品牌來說,上市只是一個理想,不可能馬上實現,但我們會往上市的方向走,按照上市公司的標準來要求自己,這樣公司各方面就會越來越規范,離上市公司的標準就會越來越近。用高標準要求自己,本身也是一種進步。
  
  記者:菱王電梯用10年時間發展成為華南地區最大的民營電梯企業之一,讓人刮目相看。未來菱王電梯有什么樣的規劃和目標?
  
  謝建:2002~2005年菱王電梯市場主要集中在珠三角附近,2005年開始往外擴張,2008年基本輻射全國市場。同時在2006年設立了海外部。目前,全國每個省份都設有辦事處或者分公司,產品遠銷至全球40多個國家和地區。
  
  2011年我們提出了第二個五年規劃,即到2015年再造一個菱王,實現產值翻番。“成為馳名世界的民族電梯品牌”是菱王孜孜追求的目標,也是我們前行的動力。

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